古代法家人物留下的管理智慧，使我們在現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中變得更加輕松g效、游刃有余。那么，法家管理思想在當下脫水篩廠家管理中有著怎樣的呈現(xiàn)?又能為脫水篩企業(yè)管理制度的改革提供哪些借鑒作用?
一、以“法”治國——加強脫水篩企業(yè)制度管理
法家是秦諸子中對法律尤為重視的一派，他們從人趨利避害的本性出發(fā)，強調在權力的基礎上應建立完備的法律體系，做到賞有功，懲罰有過，從而使人奮勇耕戰(zhàn)，達到富國強兵的目的。而在現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中，法家思想中的“法制”與脫水篩企業(yè)應建立完備的管理制度理念如出一轍。俗話說：“無法不成章，無規(guī)矩不成方圓”，脫水篩企業(yè)唯有依照嚴格的制度、完善的機制來管理脫水篩企業(yè)，才能做到職權明確，以此提高脫水篩企業(yè)執(zhí)行力。
而在脫水篩行業(yè)中，有不少的脫水篩廠家在脫水篩企業(yè)制度的規(guī)范化上有著杰出的成就。如貴州福斯特脫水篩廠家有限公司的廠區(qū)制度化管理模式，成為了業(yè)內人士競相學習的典范。據福斯特總經理夏劍峰介紹，福斯特廠區(qū)內部面推行5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目，從工廠環(huán)境改造開始，通過秩序化作業(yè)來提高生產效率，同時確保安生產。而這也是推動福斯特走向成熟穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的一條b經之路。
二、用“術”御臣——人力體系的優(yōu)化管理
中國古代法家思想尤為重視人的作用，韓非子曾云：“得人才者得天下”，運用到現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理中，這種“以人為本”的思想在脫水篩企業(yè)管理的核心理念中占據著較大的比重。
尤其是近幾年脫水篩廠家市場競爭越發(fā)激烈，人力成本在脫水篩企業(yè)所占的比重越來越高，如何優(yōu)化人力資源體系，成為脫水篩企業(yè)挖掘新競爭力，獲得機的根源? 為此不少脫水篩廠家也相繼改革，在人才招聘和管理優(yōu)化上采取了一系列新的舉措。
據隆中脫水篩董事長介紹，隆中脫水篩在2010年成立之初，便提出建立股權激勵制度的初衷，但一直沒能得到規(guī)范的實施。因此，此番進行股份制改革，不J為股權激勵制提供規(guī)范操作的準則，也加大了對公司中高層管理人員和技術人員的激勵。這對于保證員工穩(wěn)定性，發(fā)揮挖掘員工潛能和積性都起到了很大的推動作用。
此外，隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，如何運用科技力量做到脫水篩企業(yè)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化成為一種新的發(fā)展勢頭。
所謂的ERP，是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的脫水篩企業(yè)信息管理系統(tǒng)，可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚跨公司整合實時信息服務，通過數(shù)據化的管理，節(jié)約脫水篩企業(yè)人力資源管理成本，令公司管理機制變得更加靈活和“柔性”。
在ERP管理中，通過在脫水篩企業(yè)內部建立一種競爭機制給每一個員工制定一個工作評價標準，并以此作為對員工的勵標準，使每個員工都b須達到這個標準，并不斷c越這個標準，而隨著標準不斷提高，生產效率也b然跟著提高。在此模式下有利于每個員工自覺發(fā)揮很大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現(xiàn)裁現(xiàn)象，這與中國傳統(tǒng)思想中強調人的作用萬殊一轍。
三、“勢”在四方——核心導層的管理
法家思想中的“勢”指的是權勢與權力，在集體組織中，法家推崇直線職能制結構，強調身處中央的導者需強有力導集體發(fā)展。而眼觀當下脫水篩企業(yè)管理，一家脫水篩企業(yè)能否實現(xiàn)長遠的發(fā)展，與上導層高瞻遠矚的脫水篩企業(yè)戰(zhàn)略和正確導密切相關。
而在上層導層團隊的管理上，深圳市隆中重工脫水篩廠家有限公司有著自己到的心得。為了保證導層能夠充分發(fā)揮自身的引和模范作用，隆中重工會定期對公司上層管理人員開展“干部廉潔教育活動”，增強上層管理人員的勤勉意識，以做到履職盡責，克己奉公，充分發(fā)揮自身的引作用，為下員工做好表率。
自進入21世紀，隨著外市場形勢的越發(fā)激烈，不少脫水篩企業(yè)紛紛學習西方的管理思想，雖然西方現(xiàn)代管理體制在一定程度上促進了脫水篩企業(yè)管理體制的建立，但是出于歷史文化和國情的不同，中國y秀傳統(tǒng)文化基礎上形成的管理思想也更值得我們去學習和借鑒，通過對法家管理思想的理性分析和“去粗取精”式的合理提煉與發(fā)展運用，相信會對現(xiàn)代脫水篩企業(yè)管理制度有著更好的借鑒作用。
